21独家丨招行多部门及分行高管调理 总行部门已无“总裁”职务 　qvod_av

　　21世纪经济报谈记者 黄子潇 深圳报谈

　　被称为“零卖之王”的招商银行(600036.SH、3968.HK)，所作所为王人备受存眷。

　　11月13日，21世纪经济报谈记者获悉，招商银行近期进行了一系列东谈主事调理，触及该行三个总行部门及两个地区一级分行。

　　其中，招行原公司金融总部总裁侯伟荣已出任机构客户部总司理兼任待业金融部总司理。招行原佛山分行行长李云波已接任该行总行公司金融总部总司理。同期，原机构客户部总司理兼任待业金融部总司理朱静已出任合肥分行党委通知，其合肥分行行长任职经历尚待监管批准。

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　　在近期的一轮调理后，招行总行部门已不设“总裁”一职。银行总行架构紧密化、科罚扁平化已成趋势。

　　21世纪经济报谈记者不澈底统计，当年一年，招商银行、祯祥银行、兴业银行、光大银行、中信银行、北京银行均对总行架构进行了优化。

　　总行部门扁平化、紧密化调理

　　总分行间的东谈主事变动常见。但值得正式的是，招行这次出现了一个称谓上的变化qvod_av，即招行公司金融总部的一霸手从“总裁”变为了“总司理”。

　　此前，招行的零卖金融总部、公司金融总部、投行与金融市集总部均成就过总裁这一职务，上述部门的共同点是均属于前台业务部门。而关于资产欠债部、财务管帐部、资产托管部等中后台部门，招行时常只成就总司理。

　　记者从接近招行东谈主士获悉，“总裁”一职在该行代表总行业务总监级，略高于总司理一级。

　　连年来，招行正在徐徐减少其总行部门的总裁职级成就，这或与其总行部门架构的扁平化、紧密化调理有所推测。

　　本年1月，招商银行新成就零卖客群部，下设多个二级部门，由钞票平台部过甚二级部门网罗盘算干事中心的部分团队构成。尔后，该行又将网罗盘算干事中心改名为云尔盘算干事中心，并将长尾客群上收总行进行紧密化运营。招行行长王良在2023年齿迹会上示意，零卖条线架构调理是为了强化总行干事智商，落实好零卖银行发展政策。

　　此前2021年，招即将零卖金融总部的部分团队拆分，与原钞票科罚部磨灭组建钞票平台部，使得其总行架构更为紧密化，尔后该行零卖金融总部总裁也改称为了总司理。

　　招行在其2023年年报中示意，该行坚抓打造紧密按序的科罚体系，提高价值创造的效率、效益、效率，调理优化总行部门架构及科罚步地，使得组织阵型与价值银行愈加匹配。

　　记者了解到，在本次招行公司金融总部总裁变更为总司理后，该行总行一级部门已暂无“总裁”这一职级。不外，招行在其两家子公司招银搭理、招银金租，以及个别地离别行的公司金融部，仍保留“总裁”这一职位。

　　多家银行调理优化总行架构

　　从行业层面不雅察，科罚扁平化、单干紧密化已成业内趋势。愈加天真高效的架构、更具协同性的部门成就，将对穿越周期中的银行酿成保险。

　　21世纪经济报谈记者把柄公开报谈整理，当年一年，招商银行、祯祥银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等均对其总行组织架构进行了调理优化。

　　本年3月，祯祥银行铲除了其实行十年的奇迹部轨制，将原六大行业奇迹部磨灭组建政策客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还灭亡了三个零卖片区销售股东部。祯祥银行行长冀光恒向21世纪经济报谈等媒体示意，该行的架构改变在总行层面也曾基本落地，分行还在进行中。从初步成果看，一是总行的效率显豁提高，二是总行对分行的支抓智商有所改善，三是总行跨部门的互助氛围在改善。

　　本年10月，在兴业银行2024年三季度事迹会上，兴业银行行长陈信健也示意，该行进一步优化数字化运营体系，将零卖平台部承担的云尔盘算、用户体验、平台耕种等职能调理到数字运营部，进一步膨胀数字化运营的使命范畴，提高对万般客户尤其是长尾客户的盘算水平。据兴业银行2023年年报，数字运营部系该行于2023年景就的总行一级部门，属于该行科技条线。

　　此外，光大银行2023年年报骄傲，该即将投资银行部属设的政策客户部(二级部)职能整合至原公司金融部，原公司金融部改名为公司金融部/政策客户部。

　　本年4月，中信银行在修起投资者问题时表示，该行正在改变风控体系和组织架构，旨在已毕前台部门和风险科罚部门的协同。

　　除股份制银行外qvod_av， 北京银行也在昨年进行了调理，酿成零卖条线“一个统筹部门”(零卖银行部)+“四大利润中心”(钞票平台部、私东谈主银行部、个东谈主信贷部、信用卡中心)的全新组织架构。